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我国服装制造业的激烈竞赛态势现已不是这一两年的工作了，加上经济下行压力与出产成本、人力成本的提高，使服装制造企业不得不重视-，使用新技术提高出产功率，加强产品-与管理能力，从而赢得竞赛优势。

经过数字化技术的赋能和润滑，实现轻松-。“大象也能跳舞”，“大象” 蕴含的-能量将得以有效释放，从而产生-的额外价值。是传统企业脱胎换骨转化为数字化企业的关键一步。一般有两种类型的再造：一是企业内部与数字化生产力相适应的生产关系的再造，可以是企业内部某一独立的业务单元如产品销售板块，也可以是企业整体。

很多企业遇到的挑战，是如何平衡现有业务和-业务之间的关系。-业务可能代表企业未来，但在开始阶段，规模和贡献相对比较小，企业还是要重视对原有业务的投入和支持。随着-业务的发展，企业可以动态调整其-业务的比重和所投入的资源。

“以客户为中心”的-战略，不仅帮助企业能够获得更多的客户转化，提高收入和利润，还有助于优化企业的业务流程，从而降低成本。成本的降低也可能反哺给客户，获得客户更多的-，从而形成一个良性循环。